11月7日下午，三季度运营总结座谈会于四楼圆桌会议室隆重召开。会议由总裁庄斌兵主持，董事长程峰、高管团队、各业务机构（含事业部）、职能部门和子公司负责人参加座谈会。

首先，庄总就三季度经营情况进行了通报和点评，对年前重点工作进行了安排和部署，动员全体员工要牢牢把握“保规模，创效益”这一工作主题，扶优扶强，争取全面实现年度经营目标。

随后，业务机构、职能部门、子公司负责人代表围绕当前的工作主题，就三季度工作总结和下阶段工作安排踊跃发言，结合各自岗位，阐述观点，提出了加强和改进的意见、建议。

高管团队在听取发言后指出，要充分利用汇率带来的市场机会，细化定位，做精做专；要在产业转移背景下，探索新的发展模式；要针对在手案件与法律部充分沟通，确保年底有所推动。

最后，董事长程峰作了总结性发言，充分肯定了成绩，又客观剖析了暴露出的问题和短板。一是当前全年规模、利润指标任务相当艰巨，要在安全经营的前提下，多争取仍有潜力可挖的业务订单；二是政府及公司的补贴激励政策还是比较丰厚的，大家争取能拿、多拿；三是要打牢长远有效发展根基，练好基本功；四是职能部门要做好管理和服务工作；五是要做好人才培养，加强培养路径的探究。

此次座谈会为年终运营工作的开展提供了指导方向，希望全体员工共同努力，齐心协力完成年初制定的运营计划和经营目标。