时序更替,岁物丰成。开年以来，各直属党委表彰了一批年度综合管理先进单位、优秀管理者和先进工作者。为推动集团年度工作会议精神贯彻落实，发挥先进榜样示范作用，扎实做好新一年各项工作，集团党委宣传部对各直属党委部分年度综合管理先进单位负责人及优秀管理者进行了访谈，大家畅谈2025年怎么干，在新征程上展现新作为、创造新业绩。以下是访谈系列报道之一。

集团企业管理部部长夏良：2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋划之年，也是国企改革深化提升行动收官之年，集团年度工作会议对2025年工作进行了全面部署，我们将把凝聚共识贯穿履行职责全过程，学习宣传好、贯彻落实好此次会议精神，聚焦各项目标任务、重点工作，细化做好分解，强化责任落实，确保各项工作有序推进；同时立足企业管理部职能定位，力争在管控模式变革、科技创新体系、中长期激励机制等方面有更大突破，深化全员创新行动，推动“1354”数智化规划蓝图实施，持续加快集团数智化转型升级。

南加海螺总经理王红雨：集团公司2025年工作会议，明确提出了全面提升海外发展质量的要求。南加海螺将认真贯彻落实好会议精神，坚定不移深耕本岛市场和海螺品牌建设，深挖本岛核心市场潜力，扎实推进品牌提升计划，致力打造“客户首选品牌”，持续提升公司经营质量；聚焦关键性指标攻关优化，通过全员创新、技改技措等，持续提升生产运行质量，推动公司低碳转型发展;加快“丝路人才”培养，重用本地人才，持续提升人力资源效能，助推海螺国际化发展行稳致远。

济宁海螺常务副总经理王广磊：2025年，济宁海螺将以扎实有力的举措，落实好集团年度工作会议精神，坚持向新而行、向绿发展，紧跟集团创新步伐，深化全员创新行动，持续推动管理创新和技术创新，实施矿山无人驾驶新技术应用和风储一体化等项目建设，总结“零购电、全绿电”工厂经验，进一步完善“水泥+骨料+商砼+消费建材”市场布局。系统总结超低排放创建经验，持续打造绿色低碳标杆企业，丰富秸秆等生物质替代燃料应用，对标行业领先企业持续压降成本，巩固核心竞争力。

右边为王广磊

技术公司总裁庄斌兵：2025年，正值技术公司成立40周年。我们将继承优秀传统，创新发展思路，贯彻好集团年度工作会议精神，围绕国际国内贸易和工程咨询管理“双主业”，提升经营质效，注入发展新动能。在贸易业务方面，我们将巩固煤炭、金属矿产、仪器设备、索道船舶等产品优势，积极推动产品创新与业态升级，通过工贸一体化、海外渠道建设等方式，延链补链强链。在工程咨询方面，我们将把握行业趋势，构建多元协同的发展格局。创新经营模式，培育新型业务，布局全国市场。加大研发投入，以数智化解决方案为客户提供更高效、更具价值的服务。

海螺建材泰国公司常务副总经理殷康龙：集团年度工作会议强调，“增强发展紧迫感，发力海外新市场”。作为海螺新材在海外的重要布局，泰国公司将认真贯彻会议精神，严格落实各项部署要求，外抓供销渠道建设，聚焦销售、生产、供应“三端”发力，做好国内、国际、本土市场“三方”协同；内抓全面对标管理，练好人才培养、多维激励、合规经营“三个”内功”，全力以赴经营好泰国公司，进一步提升海螺品牌在国际市场的影响力。

右二为殷康龙

咸阳海螺新材料总经理助理刘卫锋：2025年，咸阳海螺新材料将认真贯彻落实集团公司和海螺科创各项工作部署要求，以效益为中心，狠抓供销两个市场建设。不断创新营销模式，织密西北地区营销网络图，稳存量提增量，奋力提升市场份额。以降本增效为导向，强化供销一体化联动，拓宽采购渠道，把握采购节奏，进一步降低核心原材料采购价格，深挖成本优化空间，提升盈利能力。

智质公司总经理助理徐铭：集团年度工作会议提出要以“培育新质生产力，加快壮大新产业”为转型方向，着力加快科技创新，全面提升核心竞争力。智质公司将认真贯彻集团公司决策部署和会议精神，深化“产品+服务”发展思路，在产品创新上持续发力，不断推出高技术含量、高附加值的产品；完善“国内+海外”市场布局，不断提升品牌影响力；丰富“内部+外部”应用场景，加速推广建设新一代智慧工厂，丰富新产品应用场景，实现更多跨行业赋能。加速成为流程工业领域数智化整体解决方案供应商和行业数字产业领先企业，为集团创建世界一流企业贡献力量。

左边为徐铭

信息来源：海螺集团