为进一步提升管理人员团队领导能力，强化战略执行，保障公司整体运营高效顺畅，公司邀请南开大学副教授刘佳明老师在二楼多功能厅开展《高效执行拿到结果》培训课程，本部中层干部以及部分子公司中层及以上管理人员共计50余人到场参加培训。

刘佳明老师用了两天的时间围绕“执行力的基础”“高效执行的心态”“通过事来管人”和“通过人来管事”四大主题进行深入讲解。在“执行力基础”板块，刘老师指出，执行力问题的实质即为领导力问题，由正式的权力和非正式权力构成，通过对管理者立场和角色的剖析，引出管理者完成任务、培养下属、成就他人的目标。在“高效执行的心态”部分，刘老师借助刺激-反应模式的分析，引出积极主动四步法，教导大家在面对工作和生活中的一些困难和挫折时，积极承担责任，拓展自己的“影响圈”，坚守自主选择的权利。

在“通过事来管人”和“通过人来管事”部分，刘老师详细讲述了从接收指令、下达指令、提升执行意愿到工作反馈四个环节。作为管理者在布置工作时，需先针对问题本身深入思考，明晰问题的原因和结果、方法和目的来提升员工的执行意愿，从而建立积极的工作关系。刘老师还引入了日本管理学“工作现场问题的解决方法决定目的”概念，通过丰富的案例讲解分析，让大家深刻理解执行力对组织目标完成的关键作用。

此次培训帮助公司中层干部队伍对执行力有了更为深刻的理解，激发了他们带领团队，执行公司决策部署的积极行动力，为公司高质量发展筑牢坚实的人才根基。